Photo : Hellfest Productions / droits réservés
La transition écologique n’est plus un sujet périphérique pour les grands festivals. Lorsqu’un événement rassemble des centaines de milliers de personnes, mobilise plusieurs scènes, des campings, des flux de transport, des équipes techniques, des points de restauration et des infrastructures temporaires, son impact ne peut plus être réduit à une simple question de tri des déchets.
Le sujet engage désormais la manière même de produire un festival : énergie, eau, mobilité, alimentation, déchets, accessibilité, prévention, lien au territoire et adaptation au changement climatique. Dans le cas d’un événement de l’ampleur du Hellfest, ces enjeux prennent une dimension particulière. Le festival de Clisson ne se limite pas à accueillir une programmation metal internationale : il transforme, pendant plusieurs jours, tout un site et une partie de son territoire d’accueil.
À quelques jours de l’édition 2026, prévue du 18 au 21 juin à Clisson, le rapport RSO 2025 du Hellfest arrive comme un document utile pour regarder l’événement autrement. Hellfest Productions y met en avant une série de données qui permettent de mesurer l’ampleur du chantier. Le document ouvre aussi une partie des coulisses du festival : ce que l’on voit moins depuis le public, mais qui conditionne l’organisation d’un événement de cette taille. Énergie, eau, déchets, mobilité, accessibilité, prévention ou adaptation du site deviennent ici des sujets de pilotage, avec une même logique : mesurer, réduire, adapter, améliorer. Une démarche encore perfectible, par définition, mais désormais documentée.
Photo crédit © Thierry Bouriat
Un chantier devenu central pour les grands festivals
Le Hellfest n’est pas un cas isolé. À l’échelle européenne, plusieurs grands festivals rock et metal ont déjà engagé des démarches environnementales ou sociales, avec des approches différentes selon leur site, leur modèle, leur durée, leur public et leurs infrastructures.
À titre d’exemples*, Graspop Metal Meeting, en Belgique, met en avant ses Green Coins, un système qui récompense les festivaliers venant par des modes de transport plus durables ou participant au tri des déchets. Wacken Open Air développe depuis plusieurs années son programme Green Wacken, autour de la réduction de l’empreinte écologique du festival, de la propreté des campings et du respect du site. Download Festival rattache ses engagements aux objectifs climat de Live Nation et travaille notamment sur les transports collectifs avec Big Green Coach. Rock for People, en République tchèque, met de son côté l’accent sur l’énergie, les déchets, les transports et l’expérimentation de sources alternatives.
Ces initiatives montrent que le sujet dépasse largement le cas français. Dans les grands festivals metal, la question n’est plus de savoir s’il faut agir, mais comment agir à la bonne échelle. Chaque événement avance avec ses contraintes propres : durée, jauge, part de camping, origine géographique des publics, site permanent ou temporaire, niveau d’équipement, accès ferroviaire ou dépendance à la voiture.
* Ces exemples s’appuient sur les informations publiques communiquées par les festivals concernés.
À l’échelle des grands festivals metal européens, les enjeux écoresponsables touchent autant les infrastructures que les flux de publics. Photo : Hellfest Productions / droits réservés
Un bilan carbone dominé par la mobilité
Le rapport RSO du Hellfest donne une indication essentielle : le bilan carbone 2024 du festival atteint 17033 tCO₂e. Le premier poste d’émissions est très clairement identifié : la mobilité du public représente 74,55 % des émissions totales. Les déplacements des artistes et des équipes pèsent, eux, 5,19 %.
Cette donnée change la lecture du sujet. Dans un grand festival, l’impact environnemental ne se joue pas seulement sur les déchets visibles au sol ou sur les équipements du site. Il se joue d’abord dans la manière dont les publics arrivent, repartent, se déplacent, dorment et organisent leur venue.
Le Hellfest indique que 66 % des festivaliers utilisent encore leur véhicule personnel. À côté de cela, 14,5 % viennent en train, 27 % ont recours au covoiturage et 8 % utilisent une mobilité douce pour rejoindre le festival. Le site propose aussi 3 500 places de stationnement vélo, ainsi qu’un atelier de réparation.
L’objectif annoncé est de réduire de 15 % les déplacements carbonés des publics et des équipes d’ici 2030. C’est l’un des leviers les plus structurants, mais aussi l’un des plus complexes : il dépend à la fois du festival, des collectivités, de l’offre ferroviaire, des navettes, du covoiturage, de l’organisation des parkings et des habitudes des festivaliers.
La gare de Clisson rappelle l’importance des alternatives ferroviaires dans la réduction de l’empreinte carbone liée aux déplacements des festivaliers. Photo : Hellfest Productions / droits réservés
Énergie, eau, déchets : les coulisses du festival
Sur l’énergie, le Hellfest a engagé un projet d’électrification du site sur plusieurs années, avec l’objectif de réduire progressivement la dépendance aux groupes électrogènes. En 2025, l’électrification de la zone technique a permis la suppression de quatre groupes électrogènes.
Le rapport RSO du Hellfest précise aussi que le festival a consommé 113 852 litres de GNR (gazole non routier) en 2025 pour alimenter une centaine de groupes électrogènes. Des mesures complémentaires sont engagées : utilisation d’AdBlue, couplage de batteries sur certaines zones de montage et expérimentation du HVO (huile végétale hydrotraitée, carburant renouvelable produit à partir de matières organiques ou de déchets) pour les deux principales scènes.
La gestion des déchets montre également une évolution notable. Le tonnage global est passé de 430 tonnes en 2024 à 342 tonnes en 2025. Sur cette édition, 66 % des déchets ont été valorisés via des filières matière ou énergie. Le rapport mentionne aussi 18 filières de valorisation, couvrant notamment le verre, le papier-carton, les emballages, les métaux, les plastiques, les biodéchets, les huiles, les denrées alimentaires et les matériaux réemployables.
Les biodéchets occupent une place importante dans ce bilan. En 2025, 94 tonnes de déchets organiques, dont 82 tonnes issues des toilettes sèches, ont été transformées en compost. Le festival indique également que 36 000 litres de résidus de bière ont été méthanisés en circuit court et convertis en gaz vert, tandis que 29,8 m³ d’urine ont été valorisés en biosolution agricole.
La gestion de l’eau constitue un autre point concret. Depuis 2019, les 200 toilettes sèches installées sur le camping permettent d’économiser plus de 3 millions de litres d’eau par édition. En 2025, 87,7 % des sanitaires installés avec le partenaire WC Loc étaient économes en eau, permettant de préserver 9 874 285,7 litres d’eau potable sur la partie sanitaire du festival.
Les équipements sanitaires et les points d’eau font partie des leviers concrets mis en avant dans le rapport RSO 2025 du Hellfest. Photo : Hellfest Productions / droits réservés
Alimentation, plastique et réemploi
La transition d’un festival passe aussi par des choix moins visibles que l’électrification du site ou la gestion des mobilités, mais tout aussi opérationnels. Le Hellfest indique avoir installé 160 fontaines à eau en zone technique depuis 2024, afin d’encourager l’usage de gourdes et d’éviter environ 55 000 bouteilles plastiques par édition.
L’alimentation fait également partie des postes suivis. En 2025, le Foodcorner proposait 280 plats. Le rapport précise que 80 % des stands proposaient une option végétarienne, 30 % une option vegan, avec 80 % de plats faits maison et 80 % d’origine France. Le festival met aussi en avant le recours aux circuits courts, aux produits locaux et aux recommandations de restauration durable transmises aux restaurateurs.
Le réemploi — autrement dit la réutilisation de ressources déjà disponibles — complète cette logique. En 2025, environ 3,6 tonnes de denrées alimentaires ont été redistribuées à des associations. Le rapport indique aussi que 1,7 tonne d’objets abandonnés sur les campings a été valorisée via des ressourceries locales, tandis que 2,5 tonnes de matériel de spectacle ont été réemployées sur d’autres événements culturels.
Ces éléments montrent que la transition ne repose pas uniquement sur des infrastructures lourdes. Elle implique aussi des choix de restauration, de logistique, de collecte, de redistribution et de réutilisation des ressources, dans des espaces que le public traverse souvent sans en mesurer toute l’organisation.
Tri, collecte et sensibilisation font partie des actions concrètes mises en avant dans le rapport RSO 2025 du Hellfest. Photo : Hellfest Productions / droits réservés
Biodiversité : regarder le site autrement
La question écologique ne se limite pas au carbone. Le rapport RSO consacre aussi une partie à la biodiversité, aux sols, aux zones humides, au bruit, à l’éclairage et à la qualité de l’air. Autrement dit, le site du festival n’est pas seulement envisagé comme un espace d’accueil du public, mais aussi comme un milieu naturel à observer et à préserver.
Le rapport indique que plusieurs études environnementales ont été menées avec SCE et la Direction Départementale des Territoires et de la Mer, notamment sur les zones humides, la biodiversité, le bruit, l’éclairage et la qualité de l’air. Ces travaux permettent au festival d’adapter ses pratiques, notamment sur les circulations, les zones sensibles, la remise en état des terrains après l’événement et la gestion des espaces verts.
En 2025, une étude spécifique a aussi été conduite avec le CPIE Loire Anjou – Carrefour des Mauges, avec le soutien de la DREAL 49, afin de mieux connaître les populations de chauves-souris et d’analyser les impacts possibles du festival sur la biodiversité nocturne.
Le rapport mentionne également la protection de huit nids d’alouettes des champs, accompagnée par une écologue, Envergure Nature, entre mars et juin 2025. Ce type de donnée peut sembler très localisé, mais il illustre un changement de méthode : le Hellfest ne regarde plus seulement son site comme un décor ou une infrastructure temporaire, mais comme un environnement vivant, avec ses équilibres, ses espèces et ses fragilités.
Cette attention portée au site concerne aussi le bruit et le cadre de vie des riverains. Un projet de mur anti-bruit (source TF1) serait actuellement en discussion entre le Hellfest et la mairie de Clisson. L’installation prendrait la forme d’un mur végétal sur structure métallique, mais le projet reste à ce stade une piste de travail. Cette donnée complète le sujet : l’impact d’un festival ne se mesure pas seulement en tonnes de CO₂ ou en déchets collectés, mais aussi dans sa capacité à dialoguer avec son territoire d’accueil.
Cette logique s’étend enfin à la reforestation. En février 2026, Savage Lands a annoncé la plantation de 1 500 arbres locaux sur le site du Hellfest, dans le cadre d’un projet pilote mené avec Hellfest Productions, Boom Forest, la LPO 44 et une pépiniériste locale. L’opération repose sur une étude écologique préalable, destinée à identifier les espèces susceptibles de se développer naturellement sur cette zone.
Savage Lands présente ces 1 500 arbres comme une phase test, pouvant ouvrir la voie à un programme plus large (25 000 à 50 000 arbres dans les prochaines années) si les indicateurs de reprise et d’adaptation sont positifs.
La plantation de 1 500 arbres locaux sur le site du Hellfest s’inscrit dans un projet pilote de reforestation mené avec Savage Lands. Photo : Hellfest Productions / droits réservés
Accessibilité, prévention et inclusion
La RSO ne se limite pas aux enjeux environnementaux. Le rapport du Hellfest intègre aussi l’accueil des publics, l’accessibilité, la prévention, la santé et la sécurité, avec des dispositifs qui agissent directement sur l’expérience festivalière.
Depuis 2010, le festival déploie un dispositif dédié aux personnes en situation de handicap, avec des espaces de repos, des plateformes, des cheminements PMR, un camping dédié, des coupe-files, un accompagnement spécifique et des dispositifs sensoriels. En 2025, 2 200 bénéficiaires, dont 1 200 personnes en situation de handicap, ont utilisé les services accessibilité du festival. L’édition proposait aussi 11 concerts en audiodescription et 2 concerts en langue des signes.
Le rapport met également en avant Hellcare, dispositif de prévention des risques en milieu festif et de lutte contre les discriminations, le harcèlement et les violences sexistes et sexuelles. En 2025, Hellcare mobilisait 150 bénévoles formés, répartis entre espaces d’accueil prévention, cellules d’écoute psychologique, équipes de maraude, application de signalement et équipe d’animation.
Le dispositif a sensibilisé 20 000 personnes et réalisé 77 écoutes psychologiques. Le rapport précise que 94 % des situations prises en charge en cellule d’écoute concernaient des faits survenus hors du festival. Cette donnée est significative : elle montre que le festival devient aussi un espace de parole, de prévention et d’orientation pour des situations qui dépassent le strict cadre de l’événement.
Accessibilité, prévention et accompagnement des publics font partie des volets sociaux intégrés au rapport RSO 2025 du Hellfest. Photos : Hellfest Productions / droits réservés
Hellfest, locomotive du territoire
Le Hellfest n’est pas un « simple festival ». Il est devenu l’un des marqueurs culturels les plus visibles du territoire, une marque à part entière et un moteur d’activité pour le Vignoble Nantais. Son poids dépasse largement les quatre jours de concerts : il agit sur l’image de la destination, l’économie locale, les réseaux d’entreprises, les producteurs, les associations et l’attractivité touristique.
Le rapport RSO rappelle l’ampleur de cette implantation. Le festival mobilise 6 200 bénévoles, une équipe permanente, des équipes opérationnelles ponctuelles et de nombreux prestataires. Il indique aussi que 90 % des prestataires proviennent du territoire régional et qu’environ 250 entreprises régionales sont impliquées dans l’organisation.
L’impact économique est évalué à 25 millions d’euros pour la Communauté de communes de la Vallée de Clisson. Le rapport mentionne également 1,6 million d’euros de dépenses hors taxes dirigées vers la commune de Clisson, ainsi que près de 900 emplois indirects et induits chez les fournisseurs et les entreprises auprès desquelles les festivaliers ont consommé.
Cette dimension est souvent moins visible que les scènes, les têtes d’affiche ou la scénographie du site. Elle est pourtant centrale. Le Hellfest agit comme une locomotive pour l’hébergement, la restauration, le transport, le commerce et les services. Depuis 2022, il est aussi pleinement intégré au programme de l’Office de Tourisme « Destination Vignoble Nantais », signe de son rôle dans le rayonnement culturel et touristique de Clisson et de son territoire plus large.
Le rapport met également en avant les liens avec les producteurs locaux, les vignerons du Muscadet et les acteurs associatifs. À travers la cuvée Hellfest, les espaces dédiés aux productions locales ou la structure “Kingdom of Muscadet”, le festival ne se contente pas d’occuper un territoire : il l’intègre à son récit, à son expérience et à son identité.
Cette inscription locale fait partie de ce qui rend le Hellfest singulier. Le festival s’appuie sur les « contrastes » du territoire : patrimoine, vignoble, culture metal, scénographie monumentale et économie locale. Mais cette puissance oblige aussi l’événement à composer avec plusieurs attentes : celles des festivaliers, des habitants, des collectivités, des commerçants, des associations, des équipes techniques et des partenaires. La transition écoresponsable ne peut donc pas être seulement un enjeu d’image. Elle conditionne aussi la manière dont le Hellfest continuera à s’inscrire durablement dans son territoire.
À Clisson, le Hellfest est devenu un marqueur culturel et touristique majeur du territoire. Photo : Hellfest Productions / droits réservés
Cap 2030 : réduire, adapter, mesurer
Le Hellfest fixe plusieurs objectifs à horizon 2030 : réduire de 30 % ses émissions de gaz à effet de serre, atteindre 50 % d’électricité d’origine renouvelable, réduire de 15 % les déplacements carbonés des publics et des équipes, et adapter ses infrastructures aux effets du changement climatique.
Ces objectifs donnent une direction, mais ils posent aussi une méthode. Pour un festival de cette taille, la transition ne peut pas reposer sur une seule action spectaculaire. Elle suppose de mesurer les impacts, de prioriser les postes les plus lourds, d’ajuster les infrastructures, puis de suivre les résultats dans la durée. C’est tout l’enjeu du rapport RSO : passer d’une accumulation de bonnes pratiques à une trajectoire pilotée.
Le dernier point est essentiel. Les festivals doivent désormais composer avec des épisodes de chaleur, de fortes pluies, des périodes de sécheresse ou des contraintes plus fortes sur l’eau, les sols et la sécurité des publics. La transition ne consiste donc pas seulement à réduire l’impact d’un événement. Elle consiste aussi à préparer sa capacité à continuer d’exister dans un contexte climatique plus instable.
À horizon 2030, le défi du Hellfest sera aussi de préserver l’expérience festivalière tout en adaptant son modèle aux contraintes écologiques et climatiques. Photo : Thierry Bouriat / My Rock Revolution
Conclusion
Le rapport RSO 2025 du Hellfest ne transforme pas un grand festival en événement sans impact. Il ne prétend pas non plus résoudre, à lui seul, les contradictions liées aux grands rassemblements culturels. Mais il marque une étape : celle d’un festival qui documente ses impacts, identifie ses principaux leviers d’action et inscrit ses engagements dans la durée.
Pour un festival metal de cette dimension, l’enjeu dépasse la seule organisation technique. Il touche à la manière dont une culture collective peut continuer à se rassembler, à faire corps, à occuper un territoire et à défendre une expérience forte, sans ignorer les contraintes de son époque.
Souvent perçu comme une immense machine événementielle, le Hellfest montre ici qu’il a pris la mesure du défi écoresponsable auquel il est confronté. Le chantier reste considérable, notamment sur la mobilité, l’énergie et les ressources. Mais le festival cherche à renforcer un cercle vertueux déjà engagé, en associant progressivement ses publics, ses équipes, ses partenaires et son territoire à cette évolution.
Le metal s’est toujours construit sur l’intensité, la communauté et une forme de fidélité à ses propres codes. La transition écologique et sociale ne demande pas de renier cette identité. Elle oblige plutôt à la prolonger autrement : avec plus de responsabilité, et la conscience que la pérennité des grands festivals passera aussi par leur capacité à transformer progressivement leur modèle.
